為精準錨定2026年營銷工作方向，強化市場開拓支撐，推動全員協同賦能，日前，西電寶雞電氣召開2026年營銷專題工作會議。寶光集團（西電寶雞電氣）班子成員，各部門負責人，營銷系統各大區經理及相關科室負責人齊聚一堂，全面復盤2025年營銷工作，系統部署新一年市場開拓與攻堅任務，凝聚起“一切為了前線，一切為了打贏”的全員共識。
會議以“復盤反思、謀劃攻堅”為主線，各相關部門及營銷大區逐一作專題匯報。營銷中心系統梳理2025年度工作，明確2026年業績指標及市場突破路徑；智慧運維、運營管理、賦能中心等部門分別復盤年度工作，深度剖析發展痛點難點，謀劃新一年工作思路與攻堅舉措；市場營銷中心及營銷大區代表聚焦業務發展與來年規劃展開深度研討；合規管理部則針對性提出清欠司法專項工作舉措。公司領導班子對各匯報內容逐一點評。
會議指出，2025年面對復雜多變的市場環境，西電寶雞電氣營銷工作堅守初心、穩步前行，展現出強勁的發展韌性與責任擔當。為進一步夯實高質量發展根基、強化市場核心競爭力，企業明確了以市場需求為導向的優化升級路徑。未來將通過系統性“供給側改革”，整合管理、技術、生產、質量等各類核心資源，推動資源配置向市場前端精準聚焦、深度重構，實現從“后方支撐”到“前沿賦能”的根本性升級。持續強化內部協同效能、提升市場響應速度、筑牢全鏈條賦能體系，推動內部支撐體系與市場需求高效銜接，為企業在復雜環境中持續突圍、實現可持續增長注入強勁動力。
會議要求，一是嚴守業務邊界，聚焦高質量訂單，堅決杜絕“十不準”貿易業務，主動規避高回款風險項目，錨定電網市場底線，全力開拓有利潤、能回款、強品牌的優質訂單；二是建強營銷隊伍，深耕重點市場，組建國網市場專項突擊隊，強化與國網相關單位的常態化走訪對接，聚焦海外總包央企開展“嵌入式”合作，加快搭建海外售后服務體系；三是優化價格體系，實現報價競爭力與利潤空間的統籌兼顧；四是強化協同賦能，構建大營銷保障體系，建立回款“鐵三角”機制，賦能中心深化技術、標書、信息等全維度賦能，將非銷售部門支撐成效納入年度考核，切實打破“部門墻”，凝聚起全員攻堅的強大合力。
