為進一步凝聚質量共識、夯實質量根基、提升產品核心競爭力，1月5日，西電寶雞電氣召開質量工作專題研討會議。會議系統總結2025年公司質量管理工作成效，全面部署2026年質量提升目標與關鍵舉措。寶光集團（西電寶雞電氣）黨委副書記、總經理孫博出席會議并講話，副總經理馮仁斌主持會議，公司領導班子成員及相關部門負責人參會。
會議指出，本次會議是公司新領導班子召開的首次質量工作專題會議，既是凝聚共識、狠抓落實的部署會，更是共筑質量長城、賦能高質量發展的動員會。他指出，質量管理是企業生存發展的核心命脈，全體人員要切實轉變思想、形成高度共識，扎實推進各項質量管理工作，以質量提升助力企業核心競爭力升級。
會議要求，一是補齊短板，著力彌補質量管理在戰略定位、系統思維、深度根因追溯、文化塑造等方面的不足，筑牢質量管理基礎；二是凝聚共識，牢牢把握長期準備、共同責任、數據驅動與流程管控三大核心原則，構建全員參與的質量共識體系；三是精準發力，從源頭治理、供應鏈重塑、過程能力建設、質量文化落地四個關鍵維度協同推進，確保質量提升舉措落地見效；四是深耕文化，通過理念傳導、行為激勵、能力建設、氛圍營造等多元路徑，推動質量文化融入生產經營各環節。
會上，質量檢驗處作公司質量現狀分析及提升措施專項報告，詳細匯報了2025年質量工作整體情況、突出質量問題分類梳理、根源深度剖析結果，以及2026年質量提升主要目標、關鍵措施和保障機制等內容。成套事業部、配套事業部、低壓事業部、市場服務處分別圍繞各自領域質量現狀、變革提升舉措作專題匯報，市場營銷中心反饋了當前亟須解決的質量相關問題，并提出了系統支持需求。公司領導班子成員結合各部門匯報情況，圍繞2026年質量工作目標方向展開深入研討，有針對性提出質量提升指導意見，并對全年質量工作作出具體部署。
會議要求，質量檢驗處要緊扣各部門匯報內容及公司領導提出的意見建議，系統梳理、深入研判，牽頭編制專項質量提升行動計劃（方案）。要聚焦實際問題，制定切實可行的改進提升措施，明確各項改進任務的具體目標、責任主體與完成時限，確保責任到人、任務清晰、進度可溯，狠抓落地見效，推動公司產品質量實現全方位、系統性提升，為企業高質量發展提供堅實保障。
