10月21日，西電寶雞電氣召開2025年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會，貫徹落實(shí)中國電氣裝備、中國西電集團(tuán)三季度運(yùn)營分析會會議精神及要求，全面總結(jié)前三季度經(jīng)營工作，分析當(dāng)前形勢和挑戰(zhàn)，安排部署四季度沖刺任務(wù)。公司黨委副書記、總經(jīng)理孫博出席會議并講話，會議由總會計師馬軍紅主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別點(diǎn)評并提出工作要求。
會議指出，四季度是決勝全年目標(biāo)的關(guān)鍵時期，公司上下要堅定信心，統(tǒng)一思想，要有“時不我待”的緊迫感和“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”的責(zé)任感，全力沖刺年度目標(biāo)，打贏年度收官戰(zhàn)！
會議要求，一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員干部示范帶頭作用。將黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，通過“黨建+”活動等形式發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以實(shí)干實(shí)效體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，確保各項指標(biāo)如期達(dá)成。二是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，確保決策部署落地見效。圍繞優(yōu)化市場訂貨、保障生產(chǎn)履約、強(qiáng)化應(yīng)收賬款與“兩金”管控，提升利潤等核心目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化執(zhí)行。聚焦生產(chǎn)單元，保障重大項目履約，全力保障四季度攻堅目標(biāo)。三是嚴(yán)守安全紅線，筑牢質(zhì)量底線。始終把安全置于首位，加強(qiáng)隱患排查，重點(diǎn)監(jiān)管高空、叉車轉(zhuǎn)運(yùn)等作業(yè)風(fēng)險；樹牢“質(zhì)量就是生命”的理念，從嚴(yán)把控產(chǎn)品質(zhì)量，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量筑牢發(fā)展底線。四是系統(tǒng)謀劃未來，高質(zhì)量推進(jìn)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“全面建成世界領(lǐng)先的電氣裝備集團(tuán)”戰(zhàn)略目標(biāo)和中國西電集團(tuán)“兩配兩新”業(yè)務(wù)布局，組織謀劃2026年經(jīng)營計劃和“十五五”發(fā)展舉措。五是加強(qiáng)風(fēng)險管控，提升合規(guī)經(jīng)營能力。加強(qiáng)客戶資信評價與盡調(diào)，預(yù)判市場風(fēng)險。強(qiáng)化風(fēng)控體系建設(shè)，優(yōu)化合同評審與簽批流程，細(xì)化制度管理，加強(qiáng)制度宣貫與執(zhí)行檢查。六是壓實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化考核激勵。貫徹“過程管控、閉環(huán)管理”，做到事事有反饋、條條有落實(shí)，件件有結(jié)果，做好考核激勵，確保收官任務(wù)全面完成。七是狠抓工作作風(fēng)，關(guān)注員工動態(tài)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，圍繞員工思想、工作、家庭、安全做到“四個到位”（思想引導(dǎo)到位、工作支持到位、家庭關(guān)懷到位、安全保障到位），凝聚全員力量沖刺四季度。
會上，財務(wù)處、制造與數(shù)字化處匯報了前三季度主要指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，剖析存在問題，提出四季度目標(biāo)與措施。營銷中心、生產(chǎn)管理處、成套事業(yè)部分別就各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確目標(biāo)計劃和保障舉措。
會議為決勝全年目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)一了思想、明確了路徑，凝聚了攻堅克難的強(qiáng)大合力。會議號召全體干部職工統(tǒng)一思想，凝心聚力，緊盯目標(biāo)，全力沖刺，確保年度任務(wù)順利完成。
