為持續推進精益管理工作，總結階段成果并部署下一階段工作任務，7月2日，西電寶雞電氣組織召開二季度精益工作復盤會暨優秀表彰會。西電寶雞電氣副總經理成鵬志、各部門負責人及精益專員出席會議。會議圍繞精益項目模塊進展匯報、成果展示與問題剖析、部門月度精益工作回顧，工作存在問題及改進、未來工作展望、精益表彰及優秀提案分享等議程展開。
辛勤耕耘結碩果，錨定目標再出發。成鵬志充分肯定了上季度公司在精益管理工作中取得的成績，對各部門和全體員工的辛勤付出表示感謝。他指出：一是要持續深化精益理念，將精益思想貫穿到公司生產經營的各個環節；二是要強化問題導向，針對工作中存在的痛點和難點問題，加大改進力度，確保精益工作取得實效；三是要加強團隊協作，形成全員參與、共同推進精益管理的良好氛圍；四是要注重成果轉化，將精益改善成果固化為長效機制，不斷提升公司的管理水平和核心競爭力。
復盤精益剖癥結，精準施策抓落實。精益推進辦公室系統梳理了二季度各部門精益管理持續改善及落地實施指標達成情況，并對生產現場工藝紀律檢查情況進行了深度剖析與通報。數據詳實、分析透徹，為各部門后續的精益工作提供了有力的數據支撐和改進方向。
在模塊工作復盤環節，各模塊負責人圍繞模塊相關課題，對上季度推進舉措、取得的突破性成果及目標達成度進行了詳實匯報與深度解析。從生產流程優化到供應鏈管理升級，從質量控制提升到技術創新突破，各模塊都展示了在精益理念指導下取得的顯著成效，同時也坦誠地分析了存在的問題和挑戰并提出了切實可行的改進策略與下季度重點攻堅方向。
會上，各部門精益專員依次匯報了本部門精益工作的開展情況。分享成功經驗和優秀實踐案例，針對工作中存在的問題提出改進措施，并對下季度的精益工作進行了全面規劃和展望。通過交流與分享，各部門相互學習、相互啟發，進一步明確了精益工作的方向和重點。
樹立標桿傳經驗，對標先進再提升。會議對2025年二季度優秀精益提案進行表彰。優秀提案人員代表在會上進行了精彩的經驗分享，他們從實際工作出發，講述了如何發現問題、提出解決方案并最終實現精益改善的全過程，為全體參會人員提供了寶貴的借鑒和啟示。
本次會議的成功召開，為西電寶雞電氣二季度精益工作畫上了圓滿句號，也為下階段的工作指明了方向。未來，西電寶雞電氣將繼續堅定不移地推進精益管理，不斷探索創新，以精益促發展，為實現公司高質量發展目標而努力奮斗。
