1月12日，西電寶雞電氣召開2021年經營工作推進會，傳達落實西電集團2021年工作務虛會議精神，安排部署公司2021年生產經營工作，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，邁好“十四五”開局第一步 。公司黨委書記、執行董事劉武周出席會議并講話，公司領導班子成員參加會議并點評。
劉武周同志首先傳達了西電集團2021年工作務虛會議精神及2021年“十四五”開局之年的總體部署，宣貫了集團公司“十四五”規劃的“1365”戰略，即：圍繞奮力建成世界一流智慧電氣系統解決方案服務商戰略目標，“十四五”期間要實現收入、利潤、勞動生產率三個指標翻一番，聚焦六大工程，五大業務板塊支撐，為公司2021年生產經營工作指明了方向。
會議通報了公司2021年主要經營目標和指標分解情況、明確了各業務部門和生產單元目標任務。營銷、技術、生產管理，及西安分公司和寶光智能等主要部門就如何落實經營目標、重點工作推進計劃做了匯報，公司領導班子成員逐一做了點評。
劉武周指出，2021年是具有挑戰的一年，公司廣大干部職工要進一步解放思想，打破慣性思維、堅定戰略思維、強化創新思維、增強系統思維，善于把握主要矛盾，各項工作要明確目標，夯實責任，強化黨建引領，扎實推動企業轉型升級高質量發展，確?！笆奈濉遍_好局、起好步。
劉武周強調，一要迅速轉變思想觀念，打破慣性思維，大膽創新，強化經營意識和成本意識，各業務版塊要充分發揮成本核算中心和利潤中心兩大作用，提高運營質量。二要加快西安研發中心和營銷中心建設，做好緊缺人才引進。要進一步做好人才培養和能力提升工作，中層干部要提高思想站位和憂患意識，管理要下沉，一級一級培養，打造高效管理團隊，實現企業高質量發展。三要充分發揮技術+營銷+服務的“鐵三角”團隊作用，鞏固傳統市場，大力開拓新興市場，擴大市場份額。四要強化考核激勵指揮棒作用，激發各單位和領導干部干事創業的積極性，向規模要利潤，向效率要效益，持續提升企業發展質量。
會議強調，各單位各部門必須全力以赴搶抓機遇，大干一季度，決戰上半年，挑戰新高度。企業管理部門要牽頭做好會議精神的跟蹤落實，將重點指標、重大事項、考核等內容納入年度經營工作大綱。各部門要全面梳理工作流程，完善資源保障，科學組織生產，確保一季度經營目標按期實現。
寶光集團運營工作部、規劃投資部主要負責人；西電寶雞電氣各部門、西安分公司及寶光智能主要負責人參加會議。
