進(jìn)入四季度，西電寶雞電氣有限公司（以下簡稱“西電寶雞電氣”）緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開啟“全天候”作戰(zhàn)模式，進(jìn)一步深挖創(chuàng)效潛力，公司呈現(xiàn)出一片生機(jī)勃勃、產(chǎn)銷兩旺的繁忙景象，正在全力以赴奮力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。10月份，公司主要經(jīng)營指標(biāo)新增訂貨、回款、收入均實(shí)現(xiàn)過億目標(biāo)。
統(tǒng)籌部署，專項(xiàng)推進(jìn)。為確保重點(diǎn)合同按期履約，西電寶雞電氣制定下發(fā)了《關(guān)于沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)專項(xiàng)工作方案》，同時(shí)召開履約工作專題會(huì)，對(duì)調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃，提高履約能力，確保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成提出了明確的要求。
生產(chǎn)保障，精益助力。西電寶雞電氣生產(chǎn)系統(tǒng)及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一員工思想，安排布置各階段工作，制定了切實(shí)可行的措施。一方面明確領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決物料問題，保障物料齊套、物料的配送。另一方面圍繞訂單需求信息，制定日出產(chǎn)計(jì)劃，精益產(chǎn)線由原來的一條提升到三條，助力生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。
系統(tǒng)協(xié)同，緊密聯(lián)動(dòng)。為確保年度目標(biāo)順利完成，西電寶雞電氣各單位緊盯合同履約，生產(chǎn)管理部門協(xié)調(diào)指揮，加強(qiáng)信息溝通，分工負(fù)責(zé)，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部緊密合作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，服務(wù)一線，溫暖一線，凝心聚力促生產(chǎn)。廣大職工自覺加班加點(diǎn)趕生產(chǎn)、保訂單、保履約，全力滿足市場需求。
黨建引領(lǐng)，助力發(fā)展。公司黨委充分將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競爭力，各黨支部積極響應(yīng)黨委號(hào)召，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，組織生產(chǎn)一線廣大黨員積極投身到保生產(chǎn)、保履約攻堅(jiān)戰(zhàn)中，堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合，無縫對(duì)接，確保職工隊(duì)伍在關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、沖得上、打得贏”，確保各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)如期完成。
一份付出，一分收獲。在取得10月份新增訂貨、回款、收入均突破單月億元大關(guān)基礎(chǔ)上，11月份繼續(xù)保持產(chǎn)銷兩旺的大好經(jīng)營勢(shì)頭，產(chǎn)銷繼續(xù)超越10月份規(guī)模，創(chuàng)造新的歷史記錄。
截至目前，西電寶雞電氣廣大干部職工信心百倍、干勁十足，全力以赴按照沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)專項(xiàng)工作方案部署，奮力沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，決勝收官之戰(zhàn)。
